為深入貫徹落實市委書記康彥民在曲港高速專題會議上的重要講話和指示精神，8月26日晚，交發(fā)集團黨委書記、董事長劉俊德組織各參建單位，在八標項目部召開曲港高速公路項目專題調(diào)度會，分析研判當前項目推進形勢，安排部署下一步工作任務(wù)。

劉俊德董事長強調(diào)，針對當前項目建設(shè)情況，各單位一要統(tǒng)一思想、提高站位，形成聚精會神抓項目、一心一意促攻堅的整體合力；二要對首次勞動競賽活動進行總結(jié)，同時啟動年度第二次“大干120天”勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、超的整體氛圍，抓住后半年黃金施工期，再次推動形成大干熱潮；三要細化作業(yè)工區(qū)，合理配備施工設(shè)備和作業(yè)人員，加大人、機、材投入，進一步加快路基、橋涵施工進度，確保年底前樁基、涵通完成兩個100%，下構(gòu)、土方完成兩個80%，確保明年春季全線半幅貫通；四要加快計量支付，各施工單位要配足內(nèi)業(yè)人員，確保內(nèi)業(yè)資料進度與現(xiàn)場實際保持一致；五要加快推進路面標施工準備工作，年內(nèi)完成路面試驗段，并安排好小型混凝土構(gòu)件預(yù)制的工作。

劉俊德董事長要求，項目公司要加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一要針對各標段存在問題列出清單，明確責任部門，規(guī)定解決時限，根據(jù)輕重緩急，采用一事一議的方式，專項攻堅解決各類問題；二要加強與各地方指揮部聯(lián)系，加快推進土源落實和改路改渠工作；三要加強監(jiān)管、協(xié)調(diào)，及時掌握各施工單位安全、進度、質(zhì)量等情況，對施工進度明顯滯后且無明顯改觀的單位，采用掛牌督辦、約談上級單位、更換負責人及分包等措施，確保項目總體施工進度和任務(wù)目標不受影響。

集團副總經(jīng)理常志明、總經(jīng)理助理徐衛(wèi)東、曲港公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責同志、各監(jiān)理單位和施工單位項目負責人參加會議。