按照省委、市委、市國資委、集團黨委主題教育調(diào)查研究工作指示要求，11月13日下午，交發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理楊正宇深入路橋公司，開展關(guān)于國企改革內(nèi)部控制優(yōu)化和措施專題調(diào)研工作，指導公司內(nèi)控體系進一步優(yōu)化和完善。

會上，路橋公司圍繞內(nèi)控組織架構(gòu)設(shè)置、制度體系建設(shè)、風險防范與應(yīng)對、業(yè)務(wù)支付流程、物資采購流程、項目管理等工作進行了系統(tǒng)匯報。路橋公司黨總支書記、董事長曹艷明指出在國有企業(yè)改革的背景下，路橋公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展、社會責任不斷增強，但風險也隨之提高，我公司將準確把握外部環(huán)境的高速變化，堅持底線思維，增強憂患意識，通過深入開展內(nèi)控管理工作，健全組織體系和制度體系，著力防范化解重大風險，保持公司發(fā)展形勢穩(wěn)定。

交發(fā)集團總經(jīng)理楊正宇對路橋公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作給予充分肯定，并對內(nèi)控體系建設(shè)提出下六點意見：第一，在內(nèi)控體系建設(shè)過程中對于不完善的內(nèi)容，要及時把控、及時研究，杜絕內(nèi)控工作中“明知不可為而為之”的事項發(fā)生；第二，要注重資質(zhì)保持，勇于發(fā)掘新方式來打破招投標工作現(xiàn)狀；第三，要保持上級公司對下級公司相對有效的管控，既要優(yōu)化公司流程管理，又要讓下級公司保持充分的靈活性以及市場開發(fā)敏銳的嗅覺。第四，各部室、分子公司現(xiàn)存制度及工作體系不僅要有文件支持，更要在工作中落到實處；第五，在工作中不要存有經(jīng)驗主義，要切實研究制度文件，并予以落實；第六，內(nèi)控制度要有專人負責，要將“事前控制”做到“事前預(yù)防”。

內(nèi)控建設(shè)對于公司防范風險、提高管理效率、保障資產(chǎn)安全具有至關(guān)重要的作用。路橋公司將以此次調(diào)研為契機，扎實開展內(nèi)控制度標準化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化提升內(nèi)控體系有效性，在市屬國有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中貢獻路橋力量。