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                  交發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉俊德組織召開(kāi)曲港高速公路項(xiàng)目調(diào)度會(huì)

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                  為深入貫徹落實(shí)市委書(shū)記康彥民在曲港高速專(zhuān)題會(huì)議上的重要講話(huà)和指示精神,8月26日晚,交發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊德組織各參建單位,在八標(biāo)項(xiàng)目部召開(kāi)曲港高速公路項(xiàng)目專(zhuān)題調(diào)度會(huì),分析研判當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)形勢(shì),安排部署下一步工作任務(wù)。

                  劉俊德董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)情況,各單位一要統(tǒng)一思想、提高站位,形成聚精會(huì)神抓項(xiàng)目、一心一意促攻堅(jiān)的整體合力;二要對(duì)首次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),同時(shí)啟動(dòng)年度第二次“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽,營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的整體氛圍,抓住后半年黃金施工期,再次推動(dòng)形成大干熱潮;三要細(xì)化作業(yè)工區(qū),合理配備施工設(shè)備和作業(yè)人員,加大人、機(jī)、材投入,進(jìn)一步加快路基、橋涵施工進(jìn)度,確保年底前樁基、涵通完成兩個(gè)100%,下構(gòu)、土方完成兩個(gè)80%,確保明年春季全線(xiàn)半幅貫通;四要加快計(jì)量支付,各施工單位要配足內(nèi)業(yè)人員,確保內(nèi)業(yè)資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際保持一致;五要加快推進(jìn)路面標(biāo)施工準(zhǔn)備工作,年內(nèi)完成路面試驗(yàn)段,并安排好小型混凝土構(gòu)件預(yù)制的工作。

                  劉俊德董事長(zhǎng)要求,項(xiàng)目公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),一要針對(duì)各標(biāo)段存在問(wèn)題列出清單,明確責(zé)任部門(mén),規(guī)定解決時(shí)限,根據(jù)輕重緩急,采用一事一議的方式,專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)解決各類(lèi)問(wèn)題;二要加強(qiáng)與各地方指揮部聯(lián)系,加快推進(jìn)土源落實(shí)和改路改渠工作;三要加強(qiáng)監(jiān)管、協(xié)調(diào),及時(shí)掌握各施工單位安全、進(jìn)度、質(zhì)量等情況,對(duì)施工進(jìn)度明顯滯后且無(wú)明顯改觀(guān)的單位,采用掛牌督辦、約談上級(jí)單位、更換負(fù)責(zé)人及分包等措施,確保項(xiàng)目總體施工進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)不受影響。

                  集團(tuán)副總經(jīng)理常志明、總經(jīng)理助理徐衛(wèi)東、曲港公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)同志、各監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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